才子馮唐說，人活著活著就老了。
我想，人活著活著就變了。榮升孩兒媽后，一些觀念在悄悄發(fā)生變化。為工作投入熱情和努力，除了那些冠冕堂皇的光鮮理由之外，似乎還有些單純的想法。
想象著，無論是現(xiàn)在小小的我的兒，還是將來長(zhǎng)大后成為男子漢的他，哪天不經(jīng)意的問：媽媽，你做過什么厲害的事兒么？
想象著，等我很老的時(shí)候，那時(shí)候CODC的小姑娘小伙子問我：你在這里這么多年，做過很厲害的事兒么？
為了那時(shí)候不滿臉遺憾，不追悔莫及，為了那時(shí)那刻依然能春風(fēng)滿面，豪言壯語：是的！我做過一些厲害的事兒！
所以終不敢停下努力的步伐。
可能在行業(yè)很多人的印象里，CODC總是那么低調(diào)，那么本“土”的不能走在行業(yè)研究最前端。除了最具公信力第三方這個(gè)無形品牌價(jià)值之外，CODC在開拓進(jìn)取方面，似乎永遠(yuǎn)差了那么點(diǎn)。為此，我確實(shí)連辯解的理由都沒有。我不能去解釋，公司的儲(chǔ)藏室其實(shí)放了太多測(cè)試設(shè)備，因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)有適用于戶外的科技武器，我們馬上買回來測(cè)試，但一次又一次的測(cè)試結(jié)果總是表明，這高大上的玩意還真不能大規(guī)模的用于戶外研究。我更不能去解釋，為了養(yǎng)活全公司150余人，老大大部分的精力都用于做一個(gè)優(yōu)秀的銷售，她幾乎從不出席任何發(fā)布會(huì)，任何媒體會(huì)，她一直的理念是，我對(duì)外說什么不重要，重要的是CODC能做什么，重要的是CODC該怎么活著，長(zhǎng)久的沒有被扭曲的活著。
CODC一直在苦苦思索，順應(yīng)時(shí)代，合乎潮流，大家都隆重期待的戶外研究方面產(chǎn)品是什么？傳統(tǒng)媒介老大電視媒體，有收視率指標(biāo)，媒介新秀互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也容易得到點(diǎn)擊率和參與度數(shù)據(jù)，即便是沒落的平面媒介，依然有發(fā)行指標(biāo)。戶外廣告呢？我們一直很難研判，5個(gè)候車亭和1輛公交車，2個(gè)地鐵月臺(tái)燈箱廣告的價(jià)值，孰高孰低？孰優(yōu)孰劣？應(yīng)該使用哪些通用的指標(biāo)可以讓這些常規(guī)的戶外媒體被客觀評(píng)價(jià)？
這是否就是業(yè)內(nèi)一直追逐，一直向往，一直努力想得到的戶外媒體統(tǒng)一貨幣？
何能開發(fā)統(tǒng)一貨幣？
據(jù)各種大小道消息，業(yè)內(nèi)很多其他機(jī)構(gòu)也在研發(fā)類似的產(chǎn)品，在開篇那么多的自貶家門后，CODC的優(yōu)勢(shì)在哪里？
CODC擁有17年的戶外廣告研究經(jīng)驗(yàn)，一起見證和陪同各類戶外媒體興起發(fā)展，有的中途衰敗，有的改革轉(zhuǎn)型，有的屹立不倒。但，CODC一直都在。
CODC擁有150人的專職員工團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)注意，我強(qiáng)調(diào)的是專職。商圈系統(tǒng)的問卷調(diào)研需要強(qiáng)大的執(zhí)行力保證。
CODC觸角延伸到整個(gè)戶外鏈條，廣告主、廣告公司、代理公司、媒體公司以及其他需要戶外的機(jī)構(gòu)都是CODC服務(wù)的對(duì)象，他們的需求代表市場(chǎng)上最真實(shí)、最迫切的需求。CODC閉門造不成車，一直聆聽來自客戶的聲音。
依稀能看到會(huì)議室的很多瞬間，我們因?yàn)橐粋€(gè)觀點(diǎn)而喋喋不休，因?yàn)橐粋€(gè)公式抓耳撓腮，因?yàn)橐粋€(gè)功能面紅耳赤。老大帶著我畫草圖，畫圖的過程中我才終于明白，從腦子里天馬行空的一個(gè)產(chǎn)品概念到實(shí)際研發(fā)產(chǎn)品落地，是多么痛苦、漫長(zhǎng)、糾結(jié)、多么無法形容的一個(gè)過程！商圈系統(tǒng)研發(fā)組的同事們，資歷最淺的是行業(yè)8年經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人是我。有個(gè)數(shù)據(jù)部的同事入行十幾年，除了深諳各種戶外媒體特性，還善于把控細(xì)節(jié)，總是能把各種混雜的邏輯關(guān)系梳理順暢；當(dāng)我畫圖實(shí)在畫不下去的時(shí)候，一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的小姑娘挺身而出，把所有的戶外語言轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)語言，淋漓盡致的體現(xiàn)了專業(yè)魅力；調(diào)研部的同事，因?yàn)榻邮诌^幾乎所有戶外媒體調(diào)研的案例，把執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到的障礙都提前一一清掃。為了實(shí)現(xiàn)更高效的調(diào)研數(shù)據(jù)，中天在線APP調(diào)研系統(tǒng)也將于2015年6月正式推出。
經(jīng)歷過才明白，開發(fā)這樣一款高大上的產(chǎn)品，確實(shí)需要具備對(duì)戶外行業(yè)有著深刻、透徹的理解，確實(shí)需要耐得住寂寞的鉆研精神，確實(shí)需要大手筆的經(jīng)費(fèi)支撐，確實(shí)需要第三方的身份才能對(duì)所有戶外媒體不偏不倚。而這些天時(shí)地利人和的因素，有幸，CODC全都具備。
勵(lì)精圖治、歷久彌堅(jiān)，CODC在2014年底正式研發(fā)出中國戶外媒體統(tǒng)一貨幣-中國城市商圈形態(tài)研究（China Outdoor Common Currency）
何為統(tǒng)一貨幣？
COCC是中國大陸第一個(gè)由第三方獨(dú)立開展，客觀、公正的戶外媒體統(tǒng)一衡量工具的研究。通過對(duì)中國大陸進(jìn)行的城市商圈人車流量、戶外媒體分布、商圈人群結(jié)構(gòu)形態(tài)研究，通過受眾的媒體滲透率以及千人成本指標(biāo)，形成不同戶外媒體之間價(jià)值換算的統(tǒng)一貨幣。2014年開始的從北京、上海、廣州一線城市展開，之后陸續(xù)推廣到全國30個(gè)城市的連續(xù)性研究。
COCC共分為6大模塊：
媒體計(jì)劃管理：
投放計(jì)劃的受眾管理，包括不同城市不同商圈受眾年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、消費(fèi)計(jì)劃等。
廣告投放早已進(jìn)入精眾營銷時(shí)代，一瓶水都在講究差異化的受眾營銷。受眾版塊管理的功能是根據(jù)廣告主的廣告營銷需求，從受眾年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、消費(fèi)計(jì)劃、出行習(xí)慣等方面找到精眾人群。
投放計(jì)劃策略管理，對(duì)投放計(jì)劃進(jìn)行精確受眾篩選后，再根據(jù)具體的投放策略，包括投放城市、投放媒體類型、投放數(shù)量、投放商圈、投放金額，分析投放計(jì)劃的不同城市、不同商圈人車流量、到達(dá)與頻次、千人成本、不同媒體滲透率等。
商圈構(gòu)成：
可按位置、商圈、城市進(jìn)行搜索，可以了解各城市商圈結(jié)構(gòu)，不同商圈屬性、商圈流量、媒體滲透率等。
戶外媒體依托于所屬位置，及所屬位置帶來的環(huán)境因素。商圈人群構(gòu)成不同，因?yàn)樯倘Νh(huán)境不同，對(duì)于戶外媒體而言就產(chǎn)生了不同的賣點(diǎn)。對(duì)于廣告主而言，他們當(dāng)然希望把有限的廣告預(yù)算投入到最適合的區(qū)域，在金融商圈投放理財(cái)產(chǎn)品，在人群密集的住宅社區(qū)投放母嬰用品。
出行軌跡渲染：
以商圈為基點(diǎn)，研究商圈人群出行軌跡，包括家住范圍、工作范圍、休閑娛樂范圍軌跡。
如果戶外媒體只講究位置，必然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)尷尬的局面，位置好的媒體廣告主永遠(yuǎn)在排排隊(duì)，位置不好的媒體冷冷清清少有青睞。其實(shí)選擇位置的最大原因是能覆蓋到有效目標(biāo)人群，出行軌跡渲染可以幫助廣告主更好的選擇媒體點(diǎn)位，當(dāng)然，亦可以幫助媒體公司有數(shù)據(jù)支撐的更有效的賣媒體。且了解受眾的出行軌跡，能更有效的對(duì)廣告發(fā)布策略排兵布陣，讓戶外廣告的影響力達(dá)到最大的輻射范圍。
品牌投放策略渲染：
按照行業(yè)大類、行業(yè)小類、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行選擇，可渲染在不同城市、不同商圈的戶外媒體投放策略，為新的投放計(jì)劃提供參考依據(jù)。
既然戶外媒體依存的最關(guān)鍵元素是位置，為廣告主提供可視化的投放策略成為必須。通過地圖上具體位置的標(biāo)注，可以讓廣告主清晰直白的看到競(jìng)品的廣告都投放在哪里，投放了多少比例，投放了什么媒體類型。
地理查詢：
商圈系統(tǒng)兼具了地圖功能，可進(jìn)行地理位置的精確查詢，并明確地理位置所屬商圈。
媒體評(píng)估：
預(yù)留二次開發(fā)端口，可精確對(duì)商圈內(nèi)媒體進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括位置、平視角度、仰視角度、視距、面積、周圍環(huán)境、遮擋等。
商圈系統(tǒng)調(diào)研是以商圈為基準(zhǔn)進(jìn)行，假設(shè)受眾條件不發(fā)生變化的情況下，同一個(gè)商圈內(nèi)同一種媒體類型的媒體滲透率值相同。CODC希望能開放的和媒體公司合作，針對(duì)媒體自身位置、角度、面積、視距等的不同，挖掘每個(gè)媒體差異化的賣點(diǎn)。
距離大數(shù)據(jù)有多遠(yuǎn)？
針對(duì)調(diào)研方式和樣本量，CODC已經(jīng)準(zhǔn)備好接受質(zhì)疑：
大數(shù)據(jù)時(shí)代已來，為何仍然采用最傳統(tǒng)的街頭攔訪的調(diào)研方式？
在海量數(shù)據(jù)時(shí)代，多少個(gè)樣本是否可以推及北上廣總體？
……
誠然，大數(shù)據(jù)時(shí)代之所以為冠上大的頭銜，是因?yàn)橥ㄟ^各種技術(shù)方式，我們能便捷的擁有海量數(shù)據(jù)，然后在海量數(shù)據(jù)中通過有效的分析方法，找到所需。
從戶外廣告的角度講，如何才能獲取大數(shù)據(jù)？和三大運(yùn)營商合作？CODC確實(shí)沒有足夠能量能搞定全國各地為王的供應(yīng)商，而只有這樣，才能保證數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期性穩(wěn)定性，才能把統(tǒng)一貨幣研究拓展到全國主流市場(chǎng)。
所以商圈系統(tǒng)關(guān)于受眾研究部分采用的仍然是傳統(tǒng)街頭攔訪調(diào)研方式，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)訪問點(diǎn)位的均勻分布，隨機(jī)的從受眾中抽取合格的受訪者進(jìn)行攔截式訪問。受訪者條件：年齡在18－60歲之間；每月到達(dá)測(cè)試商圈1次或以上；測(cè)試城市常住人口（在本市已經(jīng)居住一年以上，并且在未來一年里仍將繼續(xù)在本市居?。?；本人與親友不在市場(chǎng)研究、咨詢公司及廣告、公關(guān)行業(yè)等相關(guān)行業(yè)工作；過去半年沒有參加過類似的調(diào)查。目前北上廣三個(gè)城市執(zhí)行的問卷份數(shù)分別為3500、3500、2500。
從數(shù)據(jù)量上講，初出茅廬的COCC的數(shù)據(jù)量確實(shí)僅僅是滄海一粟。但大數(shù)據(jù)者的觀念，永遠(yuǎn)應(yīng)該是一種技能和態(tài)度，不是一種難纏的技術(shù)和理念。
如果談到整體局勢(shì)，誠然，CODC也面臨巨大壓力，壓力一方面來源于廣告公司、媒體公司并購潮依然持續(xù)，曾經(jīng)的兩個(gè)客戶可能瞬間就變?yōu)橐粋€(gè)。一方面來自于2015年戶外的開局有點(diǎn)衰敗的味道，據(jù)CODC監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，戶外廣告名義增長(zhǎng)率為5%，實(shí)際增長(zhǎng)率為3%，凈值增長(zhǎng)率為-7%，這三個(gè)數(shù)字的背后是所有戶外媒體面臨的客戶流失、客戶投放量向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的壓力。
但當(dāng)CODC臥薪嘗膽般終于擁有了COCC后，從個(gè)人角度而言，我不那么懼怕丟單了，客戶走走回回已成常態(tài)，客戶對(duì)第三方研究公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也永遠(yuǎn)不可能千人一面，有喜歡C的，就必然有喜歡R的，還有信賴N的。如果哪個(gè)客戶在別的業(yè)務(wù)方面暫時(shí)告別了CODC，我相信，COCC的價(jià)值會(huì)讓TA重新和我Say Hello，會(huì)讓很多新的朋友和CODC Say Hello。
文末，又要回歸到CODC慣有的態(tài)度，我們把COCC這個(gè)孩童推向市場(chǎng)，新鮮出爐，初來乍到，必然有很多值得推敲、需要完善的地方，必然還有很長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路要繼續(xù)，我們真誠的等待，贈(zèng)C建言，手留余香。